Moscow-company.ru
Большинство зумеров в течение года меняют место работы. Кроме того, у них другие запросы к коллективу, трудоустройству в целом и к пониманию качества работы. Многие работодатели жалуются, что молодежь гораздо хуже вовлекается в переработки. А что говорят предприниматели?
Глава Минэкономразвития Максим Решетников в интервью «Вестям» сообщил, что большинство зумеров в течение года меняют место работы. Кроме того, у них другие запросы к коллективу, трудоустройству в целом и к пониманию качества работы.
Также он отметил, что многие работодатели жалуются, что молодежь гораздо хуже вовлекается в переработки, так как они готовы работать только в обозначенные часы, остальное время — на личную жизнь, увлечения, хобби. И с этим надо работать, это новая реальность, заявил глава Минэкономразвития.
Зумерами принято считать людей, рожденных в промежутке с 1997 по 2012 год. Вот что рассказал бизнес о том, насколько действительно сложно работать с зумерами.
Глава компании «Леопарк», занимающейся производством детских площадок и благоустройством территорий, Роман Баулин:
«На самом деле объективно намного с ними тяжелее. Они значительно менее ответственны, нежели поколения бумеров, миллениалов и так далее. Потому что все-таки большая часть тех сотрудников, с которыми мы работаем, старше 30 лет. У них уже и семья, и пожилые родители-пенсионеры, иждивенцы. Им работа объективно нужна, и они прекрасно относятся к переработкам, особенно оплачиваемым. А здесь, наверное, коэффициент значительно ниже. У меня и практику студенты проходили, и в офисе набирали мы подобных товарищей. Они значительно менее эффективны и, скажем так, менее работоспособны. К сожалению, у них отношение к работе: «Не эта, так найду другую». То есть хорошо, сейчас здесь платят 150 тысяч рублей, выгоните отсюда — пойду работать за 100 тысяч».
***
Президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии, руководитель сети фитнес-клубов World Gym в России Ольга Киселева:
«Это очень похоже на правду, потому что наших сотрудников, которые относятся к этому возрастному сегменту, так называемых зумеров, очень трудно мотивировать. С ними очень сложно работать в рамках трудовой дисциплины, ответственности. Совершенно точно, что с ними приходится работать совершенно иначе. Для них управленцы выстраивают другие мотивационные схемы. Мы по-другому пытаемся сделать так, чтобы им было интересно. Мы мотивируем не столько деньгами (хотя деньгами они тоже мотивируются), сколько вовлеченностью и тем, что мы находим для них то направление, которое им интересно. И это тогда работает однозначно. И у ребят-зумеров есть плюсы. И плюсы ровно в том, что, если их вдохновляет то, что они делают, они могут делать это долго. Главное — вдохновить, потому что мотивация для них ключевая. Это когда им очень интересно, они включаются».
***
Директор фабрики «Союз-Мебель» Станислав Воробьев:
«У нас зумеры делятся на две категории. Первые, которые приходят и очень долго не задерживаются. Они буквально за две-три недели уже понимают, что промышленность, даже легкая, — это для них слишком. Но есть, на удивление, очень хорошие ребята, которые, наоборот, ожидали меньшего. И когда они попадают в реальное производство, реальную жизнь, они как будто бы наконец-то вдохнули жизнь. Вот эти вот реальные станки, опилки, люди, вот это все работает, грохочет, и они преображаются. И у меня возникает вопрос символический к родителям и педагогам и в целом к обществу более старших людей: а как мы так живем, что мы вот этим зумерам не предоставляем в жизни ничего настоящего, пока они не попадут на производство? Легко обвинять зумеров, что они какие-то неадаптированные и невовлеченные. А где им вовлекаться, если они сидят в компьютерах? Они же сидят там вместо чего-то. И вот вопрос к родителям в первую очередь: а что мы им предложили вместо планшетов, ноутбуков, телефонов? Всем, кто жалуется на зумеров, нужно задать вопрос: «Лично ты сводил своего ребенка в поход, на рыбалку, сводил его на производство, сколотил с ним табуретку своими руками?» И вот чаще всего оказывается, что нет. Это люди, они просто другие люди другого поколения, с ними надо уметь работать».
Глава Минэкономразвития также сообщил, что рынок труда в России постепенно остывает, соотношение числа вакансий и резюме нормализуется, хотя в отдельных секторах сохраняется дефицит кадров. Он отметил, что сейчас в России экстремально низкий уровень безработицы — 2,2%, что говорит о дефиците труда в экономике.
Источник: http://www.bfm.ru/news/610905